Mesma capacidade.
Menor investimento.
Gestão com IA.
Compare o modelo tradicional com um serviço gerenciado de engenharia. Capacidade de referência preservada, com evolução operacional acompanhada mensalmente.
Entradas do cenário
2 campos editáveisConversión fija del escenario: 1 EUR = R$ 6,184. La tarifa en EUR se redondea a céntimos antes de calcular los totales. Esta cotización es una premisa comercial, no una tasa de mercado en tiempo real.
Cálculo: FTE × 160 = horas/mes; horas × tarifa EUR = referencia mensual; modelo gestionado = referencia × 80%; diferencia = referencia − modelo gestionado.
Modelo tradicional
Referência econômica por equipe e horas
- FTE de referência
- Horas-base por mês
- Valor da hora-base
- Investimento mensal
- Investimento em 12 meses
Modelo gerenciado com IA
Capacidade de referência e gestão do fluxo
- Capacidade de referência / mês
- Redução comercial projetada
- 20%
- Investimento mensal proposto
- Investimento em 12 meses
A capacidade de referência permanece a mesma. Os 20% são uma premissa fixa do cenário comercial; a produtividade operacional e a qualidade devem ser verificadas por indicadores e aceites acordados. O cálculo não afirma margem nem ganho já comprovado.
Engenharia com IA.
Gestão por resultados.
Prioridades claras. Execução sob gestão.
Evidências para cada decisão.
Como entregamos com IA
AI-DLC · Ciclo de desenvolvimento com IA e supervisão humana.
- ETAPA 01
Planejar
Priorizar o backlog, conhecer os riscos e definir o que caracteriza uma entrega aceita.
Backlog e critérios acordados - ETAPA 02
Construir
Combinar especialistas, IA e automação para executar as prioridades do negócio.
Entregas incrementais - ETAPA 03
Validar
Verificar qualidade e segurança, com testes, revisão especializada e aceite do cliente.
Evidências de qualidade - ETAPA 04
Operar
Acompanhar o serviço e usar os resultados para orientar o próximo ciclo de evolução.
Continuidade e melhoria
Como medimos o valor
A produtividade é medida mensalmente, com linha de base acordada e entregas aceitas pelo cliente.
Resultado apurado. Decisão informada.
A Entelgy acompanha tempo de entrega, volume aceito e qualidade. Cliente e Entelgy revisam os indicadores, os desvios e as prioridades do próximo ciclo.
A medição começa com uma linha de base; o cenário financeiro não é um resultado operacional já comprovado.
- Lead Time
- Da entrada da demanda no backlog ao aceite.
- Tempo percebido pelo cliente
- Cycle Time
- Do início do trabalho ao aceite, incluindo esperas e bloqueios.
- Tempo do fluxo de execução
- Qualidade
- Retrabalho e defeitos identificados após o aceite.
- Consistência das entregas
- Confiabilidade
- Atendimento dos prazos acordados para incidentes, por criticidade.
- Continuidade do serviço
Medição por tipo de demanda, com marcos definidos e comparação com a linha de base. Resultados apurados durante a operação.
Compromissos do primeiro ciclo
Objetivos compartilhados. Metas acordadas a partir do diagnóstico inicial.
- OKR 01
Mais previsibilidade
Aumentar a proporção de entregas aceitas no prazo combinado.
- OKR 02
Menor tempo de entrega
Reduzir Lead Time e Cycle Time em demandas comparáveis.
- OKR 03
Impacto da IA comprovado
Medir a redução de tempo nas atividades elegíveis, sem piora nos indicadores de qualidade.
Conhecer o ponto de partida
Definir o resultado esperado
Comprovar a evolução mensal
Capacidade Gerenciada de Engenharia DigitalBacklog priorizado · Governança do fluxo · Entrega aceita · Qualidade · Revisão mensal